Президент калининградского Союза промышленников и предпринимателей, глава агропромышленного холдинга «Залесье» Андрей Романов презентовал исследование об экономике Калининградской области. В интервью «Королевским воротам» он рассказал, почему рост и падение у бизнеса в Калининграде всегда сильнее, чем на остальной территории России.
— Вы проанализировали развитие Калининградской области и сравнили ВВП (валовый внутренний продукт. — Здесь и далее. Ред.) РФ и ВРП (валовый региональный продукт) Калининградской области. Собственно, на пальцах показали, что с 1998 года территория развивалась опережающими темпами — в 2,31 раза вырос ВВП РФ, в 3,25 раза — ВРП КО. Есть объяснение, при том, что область всегда входила в число дотационных?
— Большинство регионов России дотационные, но это не показатель их экономического развития. В чём особенность Калининградской области? Мне кажется, что законы об Особой экономической зоне, первый из которых был принят в 1996 году, дали серьёзный импульс для роста предпринимательской активности. По сути своей Калининградская область как регион, связанный с портом, с внешним миром, всегда обладал духом предпринимательства даже в советские времена.
— Но и провалы в экономике у нас были серьёзнее, чем в среднем по стране.
— Потому что мы всегда были интегрированы во внешнеэкономические процессы. Разрыв или приостановка деятельности по этим направлениям приводит к более сильному падению объёмов производства и, как следствие, снижению валового регионального продукта. Интересно, что по итогам 2024 года те же тренды сохранятся. Вырастем больше, чем будет рост ВВП России. Основной драйвер роста — АВТОТОР, объёмы производства которого в 2024 году будут в разы выше 2023 года.
— Динамика промышленного комплекса показывает рекордное сокращение в 2022/2023 годах. Сокращение объёмов производства в автопроме в 7 раз, в производстве мебели в 2,7 раза, в металлургии в 5 раз. Значит, рост связан с так называемым «эффектом низкой базы»?
— И это тоже. В мае 2024 года АВТОТОР получил от Торгово-промышленной палаты Калининградской области приз «Феникс» за возрождение. Потому что мало кто из бизнеса может настолько упасть, а потом найти в себе силы подняться и пойти дальше. Я снимаю шляпу перед Владимиром Ивановичем (Щербаков, основатель и председатель совета директоров холдинга «Автотор».) и всей командой. Они продолжают производственную деятельность и параллельно строят новые заводы. Что, конечно, очень важно для стабильности и предсказуемости, поскольку вырастет уровень локализации, снизится зависимость от внешних поставок.
— У тех, кто ведёт бизнес в Калининграде больше двадцати лет, привычка постоянно преодолевать жестокие кризисы как будто сформирована.
— Однозначно! Это крест всех предпринимателей Калининградской области, но мне кажется, что ещё и большое достоинство, конкурентное преимущество, — способность быстро реагировать на новые вызовы и изменяющиеся условия деятельности.
— 25 лет журналу «Королевские ворота», и всё это время мы то по одному, то по другому поводу пытались защищать Особую экономическую зону. И вот закон об ОЭЗ в Калининградской области, постоянно подвергавшийся коррозии, постоянно требовавший эти раковины со дна лодки счищать, опять под ударом. Почему это происходит?
— Потому что продукция калининградских производителей представлена на российском рынке. По большому счёту, претензии к закону и претензии к условиям деятельности в Калининградской области выдвигает не федеральное правительство, а компании-конкуренты, это они выносят вопрос на федеральный уровень. А президент и федеральное правительство, понимая особенности Калининградской области, всячески отстаивают её интересы. Замечу, нет никаких ухудшений или изменений в условиях Особой экономической зоны в Калининградской области. Но невозможно не признать, что в стране созданы и действуют аналогичные экономические зоны с такими же условиями, уравнивающими нас с другими производителями, но не имеющими наших отрицательных факторов. В первую очередь, логистических и геополитических.
— Получается, мы проигрываем конкуренцию на внутреннем рынке.
— Да.
— Всё громче звучат голоса о том, чтобы закон «взять и отменить». Вы сторонник пересмотра, изменений. Если отменить закон об ОЭЗ, все окажутся в равных условиях?
— Мы никогда не будем в равных условиях по одной причине. Вывозя отсюда продукцию, мы едем через территорию иностранного государства, значит, нам нужно проходить таможенные процедуры. И никогда для нас таможенные процедуры не будут такими же, как для предпринимателя из Тамбова, отправляющего продукцию в Рязань. Транзакционные издержки сохраняются, и думать, что если мы откажемся от льгот, то транзакционные издержки куда-то исчезнут, нереально. Поэтому нужно сделать либо ревизию, либо пойти дальше и сформировать новый закон о Калининградской области. Учитывая, что предыдущий писался в абсолютно других условиях. Давайте вспомним, какое время было в 2006 году и что мы видим в 2024-м. Конечно, это серьёзная, долгосрочная работа, диалог между предпринимателями, региональной и федеральной властью.
— Вы говорите, что мы пересекаем границы других государств. Но сейчас значительный грузопоток идёт морем, где границ иностранных государств нет, а таможенные правила при этом не поменялись.
— Все эти нюансы и надо обсудить, прописать, сформировать, сделать очень много подзаконных актов, чтобы подобные, ну, скажем так, не всегда логичные решения изменить и сделать их более простыми и приемлемыми.
— Переходный период от одной редакции закона к другой продолжался 10 лет, а сколько времени разрабатывали поправки! Точно не один год. Что за это время произойдёт с бизнесом?
— Бизнес будет жить и работать в существующих условиях. Какие бы сложные условия ни были, 2024 год покажет, что ВРП Калининградской области растёт. Честь и хвала предпринимателям! Нужно ли дать им дополнительные возможности, дополнительный импульс для роста и развития? Конечно. Но вы правильно сказали, это не случится по щелчку пальцев.
— Кто, как вы думаете, должен возглавить этот процесс?
— Конечно, губернатор.
— А ему это зачем? Все инфраструктурные проекты финансируются государством.
— Затем, чтобы регион развивался, жизнь калининградцев улучшалась. А это напрямую влияет на оценку деятельности губернатора. Мы активно обсуждали эти вопросы, и мне кажется, что Алексей Сергеевич (Беспрозванных, губернатор Калининградской области.) проникся проблемами, надеюсь, мы двинемся в этом направлении.
— Вернёмся к цифрам. Доля сельского хозяйства за прошлый год составляет всего 6, 3%. При, как видится журналистам, бурном росте.
— Вы знаете, это очень хороший показатель: выше среднероссийского. Нужно понимать, что за 20 лет мы отталкиваемся, если не от нуля, то от цифр, близких к нулю. Развитие сельского хозяйства я напрямую связываю с 2006 годом, когда был запущен приоритетный национальный проект развития агропромышленного комплекса. Все основные механизмы были заложены именно в тот период. Нельзя сельское хозяйство отрывать от переработки. А перерабатывающая промышленность у нас растёт достаточно хорошо. (Производство продуктов питания показывает рост на 109% при сравнении 2021 года к 2023-му ).
— Другой поразительный показатель — туризм. Занимает долю меньше 4 % ВРП, тогда как операции с недвижимостью — больше 20%. В чём тут дело?
— Все цифры надо с чем-то сравнивать, они в абсолютном выражении не сильно показательны. У нас пока нет инфраструктуры, чтобы сюда массово поехал обеспеченный турист, чтобы рост доли туризма в региональном продукте шёл быстрее. Почему и важны проекты по созданию мест коллективного размещения. Это интересная перспективная задача для Калининградской области. На бытовом уровне мы оцениваем рост турпотока по загруженности самолётов, ресторанов, баров и кафе, по росту доходов у арендодателей в частном секторе.
Операции с недвижимостью — это купля-продажа, аренда всех видов жилой и коммерческой недвижимости, и в этой сфере действительно большие цифры [доли ВРП Калининградской области]. Но, знаете, когда есть большие цифры, там развиваться сложнее. Всегда интереснее развиваться там, где цифры меньше. Поэтому и сельское хозяйство, и туризм составляют возможности, о которых можно и нужно думать.
— Практически все большие стройки Калининграда ведутся за федеральные деньги, создавая ощущение развития. Бизнесу есть там место?
— Бизнес не готов строить инфраструктуру за свой счёт, зато он может выступать подрядчиком. На всех стройках работают либо генподрядчиками, либо субподрядчиками калининградские компании, калининградцы на этом зарабатывают. Поэтому я только рад. Частных инвестиций, конечно, стало меньше. Кстати, недавно видел оценку доли государственного бизнеса в России, в целом она снижается в 2024 году. Надо учесть ещё один аспект. Львиная доля проектов были запущены до 2022 года, они уже находятся на стадии окончания или выхода из инвестиционной стадии.
— В Калининграде всегда нежно оберегали инвестиционный климат, инвестора. Сейчас инвестиции мы вообще не обсуждаем и не оцениваем?
— Сегодня сложно обсуждать инвестиции из-за двух факторов. Первый — экстремально высокая ключевая ставка, соответственно, стоимость заёмных денег. Второе — огромный дефицит на кадровом рынке. И отсутствие перспектив быстрого решения этого вопроса.
Точнее, есть тема роста производительности труда, но она требует инвестиций в автоматизацию, механизацию, цифровизацию, тот же искусственный интеллект. И тут мы опять сталкиваемся с проблемой роста ключевой ставки. Понятно, что сотрудники Центробанка высказывают мнение: мол, пусть бизнес за счёт собственных средств инвестирует. Но я скептически к этому отношусь. Когда есть возможность положить деньги на депозит под 20% и выше без каких-либо рисков, а тебе предлагают инвестировать в какие-то там производственные процессы, мало кто выберет инвестиции в производство. Большая дискуссия идёт по поводу ключевой ставки, её целесообразности, объективности, а самое главное — получения ожидаемого результата в виде снижения инфляции. Очень надеюсь, что ставка будет скорректирована до приемлемых уровней.
— Ещё пара слов о проекте «Белая дюна», который заявлен как проект с почти полным частным инвестированием. Вам он кажется реалистичным?
— «Частный инвестор» не означает исключительно собственные деньги. Скорее всего, он сможет привлечь некий объём заёмного капитала. Но обратите внимание, что проект попал в перечень федерально значимых. Поэтому однозначно будет субсидирование и будет льготная ставка [кредитов]. Что позволит проект реализовать. В целом идея понятная, правильная, логичная. Да, она требует огромных инвестиций, но если найдутся деньги, окупаема и может «полететь».
— Какие результаты покажет в 2024 году агропромышленный холдинг «Залесье»?
— С точки зрения объёмных показателей, неплохие. Мы увеличили объёмы производства и в растениеводстве, и в животноводстве. Но с точки зрения рентабельности, этот год, конечно, значительно хуже прошлого, поскольку у нас себестоимость выросла очень сильно, а цены реализации отстают! Растениеводческая продукция по некоторым позициям даже ниже уровня прошлого года в рублях. По животноводческой продукции мы первый раз подняли в октябре цену на молоко, первый и единственный. Но, похоже, даже новая цена не компенсирует рост себестоимости.
— Дороговизна жизни в Калининградской области по сравнению с другими регионами страны не вызывает сомнений. Есть какие-то меры сдерживания цен?
— Давайте конкретно. На мировой молочной бирже стоимость масла за год увеличилась на 42, 9% в долларах. Поэтому когда мы говорим на этом фоне о росте цены масла на 20-30% в рублях, что называется, почувствуйте разницу.
То, что у нас происходит, связано с компенсацией роста расходов. Это расходы на топливо, удобрения, средства защиты растений, рост заработной платы, рост ставок по кредитам, рост стоимости упаковки, если мы говорим о переработке. Когда на каждом этапе происходит рост на 10, 12, 15%, потребитель этого не видит. Поэтому я могу только одно сказать. Это не производители больше зарабатывают, это деньги, которые от производителя уходят поставщикам сырья, комплектующих и прочее. Естественный путь остановки этого процесса — конкуренция, расширение предложения товаров и услуг. Более высокая конкуренция заставляет искать более эффективные решения.
Цены на продовольствие в Калининградской области. Скажу следующее. Продукция, произведённая на территории Калининградской области, дешевле, чем цена в России на аналогичные товары. Вы можете посмотреть это по молоку, яйцу, мясу. Конечно, всегда очень сильно расстраивает, раздражает рост цен. Но этот рост цен органичный, потому что он происходит на фоне роста платежеспособного спроса. Как мы это определяем? Когда рост неправильный, то при росте цены всегда видим падение спроса и продаж. В течение месяца после того, как произошло повышение цены, мы никакого падения продаж не наблюдаем. И это хорошо, это означает, что рост реально располагаемых доходов населения продолжается.
— Возможен ли дефицит товаров в Калининграде?
— Дефицит возможен только в том случае, если начнут жёстко регулировать цены и пытаться ввести элементы плановой экономики. Плановая экономика теоретически имеет право на жизнь, Советский Союз более 70 лет с ней прожил. Но тогда плановая экономика должна быть по всей цепочке. Когда начинают регулировать фрагментарно, это, к сожалению, очень большой риск того, что вообще можно остаться без продукции.
— А что произошло с маслом? Точнее, ценой на масло?
— Долгие годы в потребительском секторе рассказывали о том, что белок — ценный продукт, а жир — плохой. В итоге производство жиров в мире несколько изменилось. А сегодня вдруг оказалось, что жиры — это правильно, вкусно и обязательно нужно употреблять. Возник хороший устойчивый спрос на масло в России и в мире, а на белок (творог, сухое обезжиренное молоко) — снижаться.
— Одно из ваших предложений для опережающего развития — создание более дорогого продукта, где логистика не превышает 5% в цене. О чём речь?
— Это просто. На своём примере объясню. Масло стоит 700 рублей за килограмм. Везти его [за пределы Калининградской области] с использованием нашей логистики возможно, потому что цена этой логистики на единицу продукции не очень высокая. А цельное молоко, которое стоит 60 рублей за килограмм, нет смысла везти, потому его логистика создаст фантастическую наценку, продукт будет неконкурентоспособен на внешних рынках.
— И мы опять возвращаемся к вопросу об инвестициях!
— Конечно. Без инвестиций мы можем прожить год. А дальше произойдёт естественная деградация любого производства, потому что производство обязано обновляться.
— Какое главное изменение за 25 лет вы бы назвали?
— Появилась уверенность в том, что мы научились правильно реагировать на меняющиеся обстоятельства. С точки зрения своего бизнеса, считаю, что основная ценность, созданная за эти годы, — команда. Это не набор персоналий, это люди, у которых одна идеология, мировоззрение, правильная система взаимодействия и коммуникации между собой и внешним миром. Как изменилась Калининградская область за 25 лет? Конечно, фантастически. В моем понимании, Калининградская область сегодня лучшее место на Земле для жизни, семьи, работы и досуга. Благодаря усилиям калининградцев, здесь работающих.
— Хочу уточнить слова «правильно реагировать». Откуда вы знаете, что реагируете правильно?
— Слушайте, а кто сказал, что знаю? Предприниматель ведь от слова «предпринимать». Мы живем один раз, и каждый день новый. Точно я знаю только то, что не все мои решения правильные. Но я обязан их принимать. Даже если мы ошибаемся, это тоже хороший опыт, из которого надо сделать вывод, — чтобы ошибки не повторять.
