В этом году футбольная команда "Балтика" буквально запрыгнула на подножку уходящего поезда: оставалась только неделя, чтобы подать заявку на участие в чемпионате страны, а клуб еще не имел подтвержденного бюджета. Добывать деньги, а вместе с ними и допуск к чемпионату пришлось Александру Гвардису.
Ему теперь по должности положено не красные карточки выдавать, а бороться за "зеленый свет" для команды, причем по всем направлениям – от получения злосчастных бюджетов до ремонта детских раздевалок. А почему вдруг Гвардис, известный судья уровня ФИФА, опытный человек в футболе, решил взяться за столь рисковое дело, ведь у предыдущего руководства при вполне оптимистичном старте ничего не получилось?
Мы отправились в клуб, чтобы узнать, каким образом Гвардис собирается укреплять самый западный российский футбольный рубеж, ведь сдавать позиции дальше некуда: из второго эшелона, в который чуть было не слетели, прямой путь – в дворовую команду.
Деньги в обмен на голы
– Александр, в моем представлении серьезный футбол – это, прежде всего, большие деньги. Мы часто видим по телевизору лощеных мужчин в дорогих пальто и пиджаках, которые ходят вдоль боковой линии, у них всегда ухоженные лица со следами свежего загара…
– Вы говорите про владельцев?
– Не только, тренеры тоже неплохо выглядят. Футбольные бонзы – вот первое, что приходит на ум, когда речь заходит о футболе. А у вас другие ассоциации?
– Я полностью согласен. Во-первых, футбол – спорт номер один в мире, единственный, в котором чемпионат мира и чемпионат Европы – прибыльные мероприятия, они за время турнира полностью окупаются, хотя инвестиции делаются в течение 3-4 лет. Все остальные соревнования, включая Олимпиады, – не более чем пиар стран, где они проходят. Да, футбол такого уровня – это бизнес. У нас в стране окупаемых футбольных турниров нет… По поводу заработков – да, люди, работающие в футболе, могут себе позволить иметь высокие зарплаты. Вот некоторые официальные данные по бюджетам клубов: бюджет "Зенита" на этот год – 165 миллионов долларов, "Локомотива" – 90, "Спартака" – около того. Но это высшая лига, команды с очень серьезными спонсорами. У нас обоснованный бюджет – 180 миллионов РУБЛЕЙ. Сюда не входит содержание объектов, это только на команду – гонорары футболистов, зарплата тренеров, сборы, в том числе питание, проживание, билеты… Руководство города и области, которое является учредителем клуба, выделило 84 миллиона рублей. Но этого, конечно, недостаточно. У клуба есть долги по зарплатам игрокам и их агентам, так что вопрос об участии в чемпионате стоял очень остро. Мы долго разговаривали, спорили, выступали члены совета директоров... Почти все были согласны, что команда однозначно нужна региону. Но вопрос о деньгах стоял очень остро. В конце разговора губернатор сказал – у области и города есть только 84 миллиона. Но нам было ясно, что на эти деньги команда существовать не сможет.
Дальше ситуация развивалась так: через три дня мы встречались отдельно с министром спорта и губернатором области. Я начал рассказывать губернатору про футбол, насколько он важен для города, сказал, сколько людей болеют за "Балтику", ходят на матчи даже в эти нерадостные времена. Прошлый год мы шли на 15, 16 местах, это граница к низшему дивизиону, нас спасли только два очка. А ниже второго дивизиона – только любительский футбол. Но даже тогда мы собирали 2,5 – 3 тысячи болельщиков.
В марте мы провели праздник на площади: приезжали ветераны московского "Спартака" и наши ветераны, собирали подписи в поддержку включения Калининграда в заявку на проведение чемпионата мира. Собрали более 50 тысяч подписей. И на площадь пришли 2,5 тысячи людей, хотя никакой специальной рекламы даже не давали…
И губернатор нас поддержал, обещал изыскивать средства на команду и клуб. Но есть договоренность – если футболисты будут играть, как в прошлом году, то такая команда нам не нужна. Так что все в наших ногах.
Стадион должен остаться
– Вы можете в трех пунктах сказать, какими вы видите пути выхода клуба из плачевного состояния? Допустим, вы получили гарантии, поняли, что руководство области вас подержит, а что вы сами собираетесь делать?
– Самое главное – это инфраструктура, состояние стадиона, тренировочных и вспомогательных площадей. Второе – футбольные школы, подготовка смены. Невозможно без этого двигаться дальше. И третье – сама команда "Балтика".
– Это очевидные вещи. Но как это сделать?
– Надо вкладывать деньги…
– А раньше они не вкладывались?
– Про что можно говорить, если за всю историю области единственный спортивный объект, который был построен, – стадион на Сельме?! С 1946 года ни одного нового стадиона! Наш стадион – 1934 года, он требует огромных вложений, потому что ремонта там не было никогда! Только в 1995 году, когда "Балтика" вышла в высшую лигу, сделали косметический ремонт.
– Кстати, по поводу стадиона "Балтика". Ваше личное отношение: надо ли его сохранять? Если завтра придет инвестор и захочет застроить, будете защищать?
– Даже если мы выиграем участие в чемпионате 2018 года и будет строиться новый объект, все равно – стадион должен остаться! Надо дополнительно положить хорошее искусственное покрытие на запасное поле, отремонтировать раздевалки и оставить стадион для детской спортивной школы. Центр города, детям удобно, можно сделать прекрасную школу.
– Это ваше видение разделяет руководство области?
– Я думаю, руководство области и города прекрасно это понимает, потому как стоит вопрос о сохранении и развитии клуба и футбола в целом. За полтора месяца я немного вник и понял, что самая большая проблема в том, что отсутствует план развития футбола. У нас один вопрос – как прожить год? А нужен, как минимум, пятилетний план, чтобы было понятно, что сегодня бюджет – 84 миллиона, потом – 100, потом – еще больше; тогда мы можем планировать развитие клуба и инфраструктуры. Посмотрите на это покрытие...
Гвардис показывает в окно, где на задворках стадиона дети катают мяч по жуткому покрытию, похожему на драный палас:
– А если я вам покажу раздевалки! Я не знаю, как надо любить футбол, чтобы в таких условиях заниматься. Я знал, что у нас все плохо, но что так плохо, не мог и подумать! Мы сразу перевели детей в гостевую раздевалку, ее раньше использовали для приезжих команд. (В детских футбольных школах города занимаются более 1 000 человек, всего по области – несколько тысяч. – Ред.) Второе, что мы сделали, – спасибо руководству области, – получили разрешение тренироваться на стадионе "Сельма". Все наши команды – детские, юношеские, молодежные – начали там заниматься. "Балтика" провела там первый тренировочный сбор в январе, хотя это очень дорого: мы заплатили теплосетям 450 тысяч за отопление поля.
Главное – игра
– Какую карту вы можете выложить на стол, чтобы убедить и болельщиков, и спонсоров, что клуб встает на ноги?
– У меня есть, сумасшедшее желание вернуть клубу его славное имя. Но я понимаю, что быстро это сделать невозможно. Прежде всего, мы должны создать команду, которая бы хорошо играла. Поверьте, люди вернутся на стадион, если команда заиграет. Если болельщики уходят, их трудно заманить обратно. Первостепенная задача – игра. Почему мы и пригласили нынешнего тренера – Сергея Сергеевича Францева, он умеет поставить игру. Я в футболе очень давно и знаю, что, даже если команда проигрывает, но показывает хороший футбол и самоотдачу, люди понимают и провожают ее аплодисментами.
– А как вы собираетесь вернуть мотивацию в игру, если у футболистов есть ожидание высоких гонораров, но нет самоотдачи?
– Если вы честно выполняете работу, то задерживать вам деньги на 4–5 месяцев, как это было, неправильно.
– Неужели они вяло тащатся по полю или не соблюдают тренировочную дисциплину только потому, что им не заплатили вовремя? А если платить, они точно начнут бегать и выкладываться в игре?
– Скажу откровенно – в футболе завышенные цены. И самооценка футболистов – завышенная. Они намного ниже стоят, чем получают. Но трудно этому противостоять. В других видах спорта спортсмены достигают огромных высот и получают намного меньше. Но не я это придумал, и, если положить зарплату в 100 тысяч рублей, то не получишь игроков уровня первого дивизиона. За гонорары ниже 100 тысяч у нас только три игрока 1990 года рождения согласились играть. А это футболисты только на перспективу роста.
Мне нужна помощь
– Не боитесь, что на новой должности вас попытаются превратить в стиральную машину, извините за прямоту? Лоббисты всех уровней будут раздирать вас на части…
– Хорошим для всех быть невозможно. Нужно просто делать свою работу, где-то даже жестко, но честно, тогда быстрее наведем порядок, чем в каждую сторону кланяться.
– По поводу отношений с потенциальными спонсорами: Георгий Боос в свое время принуждал бизнесменов давать деньги на клуб. Это вызвало отторжение, а у вас какая позиция?
– Никто не даст деньги просто так, все хотят что-то получить взамен. Нам удалось привлечь около 15 миллионов от руководителей, у которых большая любовь к футболу. Один из спонсоров – завод "Янтарь" – дал 3 миллиона. Его директор, Игорь Орлов, играет в нашем Клубе федеральных лидеров, любит футбол. От "Янтарьэнерго" получили уже 3 миллиона из 10 обещанных, завод "Союзгазавтоматика" дал 2,2 миллиона.
– Это все старейшие предприятия области, которые так или иначе всегда были связаны с клубом. Новые компании пока не ассоциируют себя с "Балтикой"?
– Мы их сможем привлечь только качественной игрой. На стадионе полно места для размещения рекламы. Но многие отказываются: мол, все равно никто не ходит. Мы решили давать рекламные места по себестоимости, чтобы к 15 апреля хотя бы наполовину рекламные площади были заполнены. Чтобы люди видели, что команда играет, что в нее верят. Я прекрасно понимаю бизнес, который не торопится. Но мне бы хотелось сделать так, чтобы клуб гремел, чтобы наши дети мечтали попасть в команду. Когда я пришел в клуб, зарплата у тренеров в детской школе была 10 тысяч рублей. Сегодня есть предложение к совету директоров поднять ее вдвое.
– Но тренеры взрослой "Балтики" нормально получают?
– Да, главный тренер получил контракт на 250 тысяч, это средний уровень игроков основного состава.
– За такую зарплату надо драть три шкуры и с игроков, и с тренеров...
– Когда я начал искать тренера, звонил, приглашал на работу, мне отвечали: "У меня зарплата от 500 тысяч". Спасибо, не надо. Одному даже пришлось сказать: "Ты что-то перепутал, в зеркало посмотри – у тебя категории нужной нет, а ты к зарплате в 450 тысяч просишь оплату квартиры, телефона и полеты домой". Поэтому мы и взяли Францева. Он пришел и первым делом спросил: "Как дела с оплатой долгов? Будете ли вы в будущем выплачивать зарплату вовремя? Без этого не получится футболистов дисциплинировать". И еще он понимает: если у нас не получится, ему потом будет трудно устроиться, потому что рынок тренеров переполнен. О зарплате он сказал: "Хотел бы получать на уровне игроков". Мне это понравилось.
Мне многие говорили: "Зачем тебе это надо?". Я закончил судить, мог пойти инспектором – до 70 лет сидеть на трибуне, ставить оценки своим коллегам, судьям. Каждая игра – 45 тысяч, две-три игры – и можно ничего не делать.
– У вас, как видно, антикризисный план рассчитан не на один год. А что, если завтра поменяется ветер и вам скажут: "Спасибо, господин Гвардис, мы больше не хотим футбол, мы хотим что-то другое…"?!
– Я готов. У меня контракт на 5 лет – на время полномочий губернатора. Я сказал себе, что через полтора года, если не увижу, что власти заинтересованы, сам уйду. У меня есть огромное желание, но мне нужна помощь. Если бы я был Абрамовичем, то я мог бы выложить деньги и ничего не просить. Но я могу предложить только свою работу, свое отношение и авторитет в футбольном мире. Если власти города и региона не пойдут навстречу, ТО ВСЕ БУДЕТ БЕСПОЛЕЗНО.